綜合來看，三足式離心機行業(yè)要注意防范風(fēng)險，建立良好的風(fēng)險評估與應(yīng)對機制，提高相關(guān)企業(yè)的抗市場沖擊能力，主要通過以下幾方面進行。

第一，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，強化投資和并購管理。所有的投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式的升級。同時還要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在財務(wù)上留出大一點的空間。這一經(jīng)驗在鄰國的日本有著成功案例。

20世紀(jì)90年代后半期，日本進入低速增長期。經(jīng)濟增長的放緩和投資的大幅削減，使日本國內(nèi)市場需求下滑。在此期間，日本國內(nèi)離心機企業(yè)都進行了經(jīng)營體制改革和強化，尤其是強化了財務(wù)體制和成本管理，嚴(yán)格清查保有的離心機產(chǎn)業(yè)的投資效率。這些，助推日本離心機完成產(chǎn)業(yè)升級，提升全球競爭力。

其次，加強現(xiàn)金管理、鞏固現(xiàn)金鏈條，強化應(yīng)收賬款的管理。

　最后，推動企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。需要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，來重新塑造企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，以此來達到抗風(fēng)險的目的。這包括要培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競爭力，全力促進企業(yè)的自主創(chuàng)新，下大決心建立自主研發(fā)體系，使企業(yè)在技術(shù)上真正強大起來。